Как себя вести в гостях у парня
Если ты была приглашена домой к нему, это серьёзное испытание. Это означает, что ты всё должна заранее продумать как себя вести в гостях у парня. Может быть, придется познакомиться с его родителями. Будь скромной, опрятной, поведение должно демонстрировать безукоризненное воспитание.
Не нужно осматривать квартиру, заходить в комнаты, в которые не приглашали. Лучше предложите свою помощь, к примеру, помыть посуду, либо другую помощь, когда появится хоть какая-нибудь работа. Не нужно высказываться экстравагантно и резко, либо говорить о ком-либо плохо, пусть даже ты знаешь, что данный человек неприятен его семье не меньше. Также стоит избегать лишних фраз, которые вполне могут его родителям не понравиться.
Вообще в гостях у парня лучше слушать других, чем разговаривать. Лучше уж завоевать репутацию девушки скромной и воспитанной, нежели вульгарной и развязной девицы. Помни, что его мама больше всего ревнует к тебе его. Её отрицательное мнение о тебе затем будет раздуто раз в десять. Она поделится обязательно этим мнением с его отцом, и впоследствии может произойти неприятный разговор с его родителями. Неважно, повлияет ли этот разговор на твои дальнейшие с ним отношения, лучше уж произвести отличное впечатление и оградить себя от подобных разговоров с родителями. Пускай уж он слышит приятные отзывы родителей о тебе.
Если он пришел к тебе в гости, когда ты сама его пригласила, то это тоже своеобразная проверка для тебя. Причем ты сама себе ее устроила. В доме обязательно должен быть порядок и чистота. Ему будет очень приятно видеть, что ты — отличная хозяйка. Сама приготовь угощение. Любой парень на 100% уверен, что его дама должна уметь очень вкусно готовить.
Если вы пришли в гости к любимому или к любимой
Итак, вы познакомились с парнем или девушкой, понравились друг другу и начали встречаться. Рано или поздно вы должны побывать у нее или у него дома. Как вести себя в этой ситуации?
Или наоборот, вы встречаетесь уже не первый месяц и не раз уже были в гостях у любимой или любимого. Правильно ли вы себя ведете или совершаете одну ошибку за другой? Эта тема заслуживает отдельного внимания.
вы влюблены, проявляете интерес, нежность, а все его мысли о другой. часто бывает, что девушка/женщина ждет заботы, поддержки, нежности, а он помогает и поддерживает кого угодно, только не вас. Или К примеру,Это вызвано тем, что выбираем и общаемся с мужчинами, которые тем или иным образом не оправдывают ожиданий.
Думаю, многие из вас были в такой ситуации, когда вам нет дела до мужчины, а он за вами ходит, ухаживает.
Thank you for a pleasant evening.
Ñïàñèáî çà ïðèÿòíûé âå÷åð.
Thank you for your hospitality.
Ñïàñèáî çà ãîñòåïðèèìñòâî.
boys, guys (conv.)
ðåáÿòà
Îáðàòèòå âíèìàíèå!
Êîãäà àìåðèêàíöû äàðÿò ïîäàðêè, îíè îáÿçàòåëüíî çàâîðà÷èâàþò èõ â êðàñèâóþ áóìàãó è ïåðåâÿçûâàþò ëåíòî÷êàìè (èíîãäà åù¸ áðûçãàþò íà ïîäàðîê òóàëåòíîé âîäîé, ÷òîáû îò íåãî èñõîäèë ïðèÿòíûé àðîìàò).  ÿçûêå äàæå ñóùåñòâóåò ñïåöèàëüíûé ãëàãîë to gift-wrap (a thing), êîòîðûé ìîæíî ïåðåâåñòè êàê «çàâåðíóòü êðàñèâî, çàâåðíóòü äëÿ ïîäàðêà».
Ãðàììàòè÷åñêèé êîììåíòàðèé
1. Ñëîâîñî÷åòàíèå to go to someones house îçíà÷àåò «õîäèòü ê êîìó-íèáóäü â ãîñòè». Âîò ïðèìåð èç äèàëîãîâ Óðîêà 16:
...Saturday I am going to my friends house for her birthday...
... ñóááîòó ÿ èäó íà äåíü ðîæäåíèÿ ê ïîäðóãå...
À âîò åù¸ îäèí ïðèìåð èç äèàëîãîâ Óðîêà 12:
On Saturday I am going over to Tanyas house.
 ñóááîòó ÿ èäó â ãîñòè ê Òàíå.
Êàê âèäèì, â îáîèõ ñëó÷àÿõ ñëîâî house â ðóññêîì ïåðåâîäå îòñóòñòâóåò: ìû íå ãîâîðèì «ÿ èäó â äîì ïîäðóãè», «ÿ èäó â äîì Òàíè»; ìû ãîâîðèì: «ÿ èäó ê ïîäðóãå», «ÿ èäó â ãîñòè ê Òàíå».
Ñëåäóåò, îäíàêî, çàìåòèòü, ÷òî è â àíãëèéñêîì ÿçûêå ñëîâî «äîì» (house) â ýòèõ ïðåäëîæåíèÿõ òàêæå ìîæíî íå óïîòðåáëÿòü. Âîò ïðèìåð èç äèàëîãà Óðîêà 16, â êîòîðîì ñëîâî house îïóùåíî:
Are you going to Katyas for her birthday?
Òû èä¸øü ê Êàòå íà äåíü ðîæäåíèÿ?
Ñëîâî house îïóùåíî è â ñëåäóþùåì äèàëîãå èç Óðîêà 16:
...I was at Katyas for her birthday.
...ß áûë íà äíå ðîæäåíèÿ ó Êàòè.
Òàêèì îáðàçîì, ñëîâîñî÷åòàíèå õîäèòü ê êîìó-íèáóäü â ãîñòè ìîæíî ïåðåâîäèòü ñëîâîñî÷åòàíèåì to go to someones, à ñëîâîñî÷åòàíèå áûòü ó êîãî-íèáóäü â ãîñòÿõ ìîæíî ïåðåâîäèòü ñëîâîñî÷åòàíèåì to be at someones.
Íàïðèìåð:
I am going to Katyas.
ß ïîéäó ê Êàòå.
I was at Katyas.
ß áûëà ó Êàòè.
2. Ñëîâî some â ñî÷åòàíèè ñ íåèñ÷èñëÿåìûìè ñóùåñòâèòåëüíûìè âûðàæàåò çíà÷åíèå «íåìíîãî, íåêîòîðîå êîëè÷åñòâî», è â ýòîì ñëó÷àå ÷àñòî îíî íå ïåðåâîäèòñÿ íà ðóññêèé ÿçûê.
Íàïðèìåð:
Would you like some tea?
Õîòèòå ÷àþ?
Give him some milk.
Äàé åìó ìîëîêà.
 äèàëîãàõ Óðîêà 16 ñëîâî some íåñêîëüêî ðàç óïîòðåáëÿåòñÿ â ýòîì çíà÷åíèè:
1) ...Well have some tea.
...Ñåé÷àñ áóäåì ïèòü ÷àé.
2) May I have some bread?
Ìîæíî õëåá?
3) Serve yourself meat, fish, vegetables, pour some wine.
Êëàäèòå ìÿñî, ðûáó, îâîùè, íàëèâàéòå âèíî.
4) ...Shall I serve you some meat?
...Âàì ïîëîæèòü ìÿñî?
Òî æå çíà÷åíèå ñëîâî some ìîæåò âûðàæàòü è â ñî÷åòàíèè ñ èñ÷èñëÿåìûìè ñóùåñòâèòåëüíûìè â ôîðìå ìíîæåñòâåííîãî ÷èñëà, è â ýòîì ñëó÷àå îíî òàêæå èíîãäà íå ïåðåâîäèòñÿ íà ðóññêèé ÿçûê; âîò ïðèìåðû òàêîãî óïîòðåáëåíèÿ, âñòðå÷àþùèåñÿ â äèàëîãàõ Óðîêà 16:
1) ...And take some cookies, preserves, candy.
...Åù¸ áåðèòå ïå÷åíüå, âàðåíüå, êîíôåòû.
2) Have a piece of cake, candy, some preserves.
Áåðèòå òîðò, êîíôåòû, âàðåíüå.
Çàìåòèì, ÷òî ñëîâî cookie (ïå÷åíüå) ìîæåò èìåòü ôîðìû åäèíñòâåííîãî è ìíîæåñòâåííîãî ÷èñëà (cookie / cookies), òîãäà êàê ñëîâî preserves â çíà÷åíèè «âàðåíüå» âñåãäà óïîòðåáëÿåòñÿ òîëüêî âî ìíîæåñòâåííîì ÷èñëå.
3. Àíãëèéñêàÿ êîíñòðóêöèÿ as... as... âûðàæàåò çíà÷åíèå «òàêîé æå..., êàê...» èëè «òàê æå..., êàê...».
Íàïðèìåð:
He is as tall as you.
Îí òàêîé æå âûñîêèé, êàê âû.
Êîíñòðóêöèÿ as... as... âñòðå÷àåòñÿ â îäíîì èç äèàëîãîâ Óðîêà 16:
...Katya, may your house always be as happy as today.
...Êàòÿ, ïóñòü âñåãäà â òâî¸ì äîìå áóäåò òàê æå õîðîøî è âåñåëî, êàê ñåãîäíÿ.
4. Êîíñòðóêöèÿ as much... as... âûðàæàåò çíà÷åíèå «ñòîëüêî..., ñêîëüêî...». Âîò ïðèìåðû óïîòðåáëåíèÿ êîíñòðóêöèè as much... as..., âñòðå÷àþùèåñÿ â îäíîì èç äèàëîãîâ Óðîêà 16:
Heres your tea, Ivan. Theres the sugar. Use as much as you need. Barry, heres your coffee. Heres the milk. Pour as much as you want.
Èâàí, òâîé ÷àé. Âîò ñàõàð. Ïîëîæè, ñêîëüêî õî÷åøü. Áàððè, òâîé êîôå. Âîò ìîëîêî. Íàëåé, ñêîëüêî íóæíî.
5. Ïðè âûðàæåíèè ýêñïðåññèâíîé ïîëîæèòåëüíîé îöåíêè â àíãëèéñêîì ÿçûêå ÷àñòî èñïîëüçóþòñÿ ñëîâà how (êàê), so many / so much (ñêîëüêî), what, such (êàêîé):
А было ли какое-то событие, которое сыграло роль учителя?
Наверное, война, с которой совпало мое детство. Тогда я в первый раз влюбилась. Центральная музыкальная школа была в эвакуации в Пензе, мы жили в здании художественного училища и музея, и я влюбилась в студента-художника. Он был похож сразу и на Маяковского, и на Руставели. Его (он защищал родной город Витебск) убили на войне. Он был сказочно красив и очень талантлив... Володя Гребневич.
Я тогда пошла ночами дежурить в эвакогоспиталь. Я, наверное, была сильная, оттого что была влюблена, оттого что сумела в один год кончить девятый и десятый класс, оттого что жила и училась в Сибири. Это трудно рассказать... Понимаете, вам дают на ужин клейстер в маленькой пиале, а вы не знаете, что это — голод; пальцы примерзают к клавиатуре рояля, а вы не знаете, что это — страшно. Когда тебе шестнадцать лет, идет война, ты точно знаешь, что вся твоя родина — фронт. Эта война была справедливая, в этом все дело. Поэтому она нас учила. Парень должен хотеть идти в солдаты и защищать слабых. Мужчина другим не может быть, у него это в крови должно быть...
Я знаю молодых людей, которым сейчас совестно не идти в армию. С другой стороны, когда тебя посылают на несправедливую войну, как быть? На чаше весов и там, и там — совесть.
Я отвечу вам, может быть, не прямо на вопрос... Сергей Сергеевич Прокофьев — уникальная личность: композитор, пианист, дирижер, редкостной мощи творческий гений. Абсолютно востребованный за рубежом, счастливый, концертирующий, пишущий. Дягилев предлагал ему парижские антрепризы, а он приехал в Россию тогда, когда, как мы об этом сегодня часто рассказывая, опасливо говорим: «Расстреливали». И боимся. Я очень хорошо помню то время. Именно в ту пору Прокофьев вернулся в Россию и написал балет «Ромео и Джульетта» в защиту жизни. Его не арестовали, потому что он не умел бояться: он был воином, художником-воином. «Композитор, как и поэт, ваятель, живописец, призван служить человеку и народу. Он должен украшать человеческую жизнь и защищать ее», — так он говорил.
В фильме «Последний самурай» учитель объяснял неудачу в бою так: «Когда ты заносишь свой меч, в твоей голове слишком много мыслей». Как же в таком случае быть? Базовые упражнения, которые помимо других достоинств, развивают привычку «соблазнять, не раздумывая», подробно описаны в книге Из донора в Вамп. Их выполнение требует регулярности — только в этом случае ваше умонастроение будет вам подконтрольно. Впрочем, вы можете уже сейчас формировать в себе нужный пофигизм, правильным пониманием сути ситуации.
Что он о вас подумает, чем он вам ответит? Какая разница? Ведь вы сами перед собой в любом случае окажетесь на высоте! Потому что, в этот момент вы исполните свое желание. А способность исполнять свои желания — это свойство всех обольстительных женщин.
Как понять, что момент настал?
Когда вы находитесь у цели, не стоит решать: «тот это человек или не тот, пришло ваше время или не пришло». А лучше задайте себе другой вопрос, о чем вы будете вспоминать завтра: об очередной пресной встрече или вашем сексуальном триумфе?
И тут у вас возникает следующий вопрос: если я возьму инициативу на себя, что же он обо мне подумает?
Ответ сваливается на голову сам: как только вы на него «накинетесь», он моментально решит, что вы… шлюха! Ах, ах, ах, а как же наша женская гордость и прочие милые глупости?!!! И я вам отвечу: Откиньте все это, и чем скорее, тем лучше для вас! Тем более, что есть такая категория мужчин, для которых любая привлекательная женщина — это потенциальная шлюха.
«И если… тебе предложат какого яства, не подобает хулить его, говорить: “гнило” или “кисло”, “пресно или “солоно”, “горько” или “протухло”, “сыро” или “переварено”, или высказывать другое какое порицание, но подобает, как дар Божий, всякую пищу хвалить и с благодарностью есть, тогда Бог пошлет на нее благоухание и обратит ее в сладость» («Домострой»). Особенно не вежливо и даже грешно показывать свое недовольство угощением. Сел за стол — ешь со смирением, что предложат, если, конечно, еда не в разлад с Уставом. Нужно иметь уважение и к пище, и к трудам хозяйки. Все, что окажется на вашей тарелке, следует съесть, чтобы оставшаяся еда не оказалась потом в помойном ведре.
Автор «Домостроя» предупреждает против небрежного отношения к еде: «У некоторых боголюбцев в изобилии бывает еда и питье, и все, что останется нетронутым, убирают, потом еще кому-то сгодится. Если же кто неуч и невежа, не рассуждая все блюда подряд начинает, уже насытясь и не заботясь о приличии и сохранении блюд, — будет такой обруган и осмеян и обесчещен от Бога и людей».
При выборе места за столом можно вспомнить евангельскую притчу: «…когда ты будешь позван кем на брак, не садись на первое место, чтобы не случился кто из званых им почетнее тебя, и звавший тебя и его, подойдя, не сказал бы тебе: уступи ему место; и тогда со стыдом должен будешь занять последнее место» (Лк. 14, 8 — 9). «Домострой» же как бы добавляет к этим словам: «Когда на трапезе поставят. перед тобой многоразличные яства и пития и если кто-то будет из приглашенных знатнее тебя, не начинай есть раньше его; если же ты старший по чести, то поднесенную пищу по обстоятельствам начинай есть первым». Впрочем, излишнее, часто напускное смирение, вынуждающее к долгим уговорам, так же тягостно воспринимается хозяевами и другими гостями, как и бесчинная неделикатность.
Если случится кому попасть в дом, где не соблюдаются постные дни, то, не смущая хозяев проповедью церковного устава, садитесь за стол и, присмотрев на нем что-нибудь постное, положите себе на тарелку, не привлекая внимания. Обычно мы бываем заранее подготовлены к такой ситуации, принимая приглашение от нецерковных родственников и знакомых. Когда это люди близкие, то, подтверждая свое согласие прийти в гости, попросите заранее приготовить и поставить на стол какое-нибудь постное кушание. Когда такой заказ неуместен по каким-то причинам, то будьте готовы огорчить хозяев своей непривычной для них “диетой” и, чтобы не остаться на весь вечер голодным, подкрепитесь немного дома.
Пятница. Дорогого гостя ждут с нетерпением. В его честь накрыт роскошный стол. Накануне хозяева весь вечер обсуждали меню праздничного ужина. И вот звонок. Приветствия. Гость подходит к столу.
За свою жизнь я взял огромное количество интервью - и на телевидении, и на радио, и в разных газетах. И я знаю, как редко собеседник, тем более знаменитый, просто сосредотачивается на тебе. Гуэрра умел разговаривать с людьми так, что каждому казалось, что он очень великому итальянцу интересен.
Всем известно, как интересно и умно умел говорить Гуэрра. Но хорошо, и по-настоящему глубоко разговаривает только тот, у кого получается хорошо слушать. У Тонино получалось.
А уж доходы у него каким то чудом складываются!Кроме того он окончил академию художеств.Он пожалуй даже лучший живописец чем победитель международного смотра художников Филантроп Коньшин.
Мотивационные беседы представляют собой разведывательный прием, при котором зондируют очень широко, чтобы найти у сотрудника винтик для мотивирования. Вместо этого я предлагаю беседы, которые концентрируются на том, что демотивирует. Этот вопрос необходимо задавать в двух уровнях:
- обусловленность отношениями
- обусловленность структурой труда
Глава 19. Ящики с отношениями
Руководить – это прежде всего избегать демотивации
Самое большое демотивирующее влияние на сотрудников оказывает непосредственный начальник. Отношение к непосредственному начальнику является ахиллесовой пятой удовлетворения от работы.
Наука об общении говорит: уровень отношений в коммуникации всегда доминирует над содержательным уровнем. Если между начальником и сотрудником отсутствует «настоящая связь», помехи в отношениях так отфильтровывают в процессе ежедневного сотрудничества многие коммуникационные сигналы, что эти потери в коммуникации могут совершенно деформировать содержание высказываний.
На самой верхней позиции каталога негативных качеств начальника находится педантизм – навязчивая любовь к порядку, фанатичная точность и мелочность. Педантизм парализует любое творческое и живое сотрудничество. И не нужно вступать в дискуссии по существу, чтобы найти лучший аргумент. Однако со времен Фрейда известно, что порядок всегда смотрит «назад», это некий вид навязчивого повторения. Не хочу быть неверно понятым: речь идет не о соблюдении правил игры, а об исключении альтернативных возможностей без проверки, без размышлений и без исключения, о рефлекторном «об этом не может быть и речи!»
Во-вторых, недостаточное правдоподобие. Многие сотрудники ощущают как чрезвычайно демотивирую-щие риторику типа «вы – наилучшие». Третье, и самое важное: недоверие. Этому следует посвятить отдельную главу.
Глава 20. Недоверие
Если Вы считаете сотрудников несамостоятельными, они такими и будут
Тот, кто мотивирует, девальвирует. Он не верит в готовность других к производительному труду. Позиция ожидания руководителя оказывает мощное влияние на развитие и результат большинства сотрудников. Руководители, к сожалению, распространяют низкие ожидания более настойчиво, чем высокие.
Блок критериев «недоверия» образует вершину шкалы демотивирования внутри отношений между шефом и сотрудниками. В обобщенном виде здесь представлены следующие аспекты:
- невысокое ожидание результата,
- невнимание к профессиональной компетенции,
- недооценка способности к выполнению работы, требующей собственной ответственности (начальник охотно и часто вмешивается),
- начальник всегда знает и может больше,
- преувеличенный контроль.
Из науки о коммуникации мы можем узнать, как разворачивается цикл демотивирования. Как правило, начинается с неприятия того, как сотрудник ведет себя, как он выполняет свою работу или даже как он выглядит. То, как сотрудник выглядит, не соответствует образу того, каким он должен быть. Как хотел бы шеф. Он не соответствует ожиданиям начальника относительно результата. Цикл демотивирования, следовательно, всегда начинается с самого руководителя, даже если сам он редко готов признать это.
Если сотрудник делает что-то, что отличается от ожиданий шефа, это тоже часто не замечается начальником (селективное восприятие). Или это действие подвергается интерпретации, чтобы интегрировать его в негативное убеждение. Руководитель собирает причины и доказательства слабых результатов сотрудника, – ничто из них не относится к самому руководителю.
Руководители должны постоянно осознавать свое собственное поведение в отношении ожидания и его воздействие на сотрудников. Они должны постоянно отдавать себе в этом отчет, лучше всего вместе с сотрудниками. Говорить об этом открыто и брать на себя ответственность за собственные ожидания – это единственная возможность вырваться из демотивирующего заколдованного круга.
Отношение менеджеров к подчиненным преимущественно обусловлено тем, что они думают о самих себе, о своей способности подбирать персонал, предъявлять требования к сотрудникам и поощрять их. Позиция ожидания зависит от их самоуважения. Доверие к установленным ими самими требованиям к качеству сотрудников предполагает внутреннюю величину.
Наш индивидуальный потенциал есть непосредственное производное нашего самоуважения. Это значит, что у нас хорошее чувство в отношении нас самих. Если мы разовьем более высокое уважение к себе, мы начнем больше ожидать от самих себя.
Осознаем колоссальный потенциал демотивирования, который может исходить именно от непосредственного начальника. Тогда, возможно, станет понятным вопрос: почему бы не назначать и руководителей временно? Из этого следует три положения:
- Выбор руководящих кадров является одним из важнейших — а, возможно, самым важным решением менеджмента вообще.
- Это решение необходимо регулярно и принципиально проверять.
- Это решение должно без больших проблем пересматриваться.
Руководители в своих отношениях с сотрудниками должны отказаться от демотивирующего поведения и допустить радость от функционирования, активность любопытства и требовательность к себе.
Глава 21. Заниженные требования к количеству и качеству труда
В принципе, у каждого начальника такие сотрудники, каких он заслуживает
Если отсутствуют «побудительные» причины, которые предъявляют к нам требования, то у нас нет и возможности познать свою способность решать проблемы, свою креативность. Однако большинству людей чрезвычайно трудно выдержать скуку. Дело в том, что нам слишком часто не хватает вызова.
Итак, нам необходимы перемены внутренней установки руководителей: не «использовать», не «подгонять» несамостоятельных и апатичных работников, а предъявлять вызовы творчески действующим людям. Предприятия должны систематически расширять вызовы в отношении ответственности и производительности тех, кого хотят удержать.
Личный рост происходит только тогда, когда человек перешагивает тесные границы безопасности, установленные им самим, и идет на риск неудачи (что представляет собой необходимую предпосылку успеха).
Хороший менеджер достигает максимально возможного для него эффекта не благодаря собственным знаниям, а благодаря способностям и навыкам других людей. Он дает полномочия, требует и поддерживает своих людей, где только можно. Принимая решения, он всегда думает о косвенном воздействии на возможности развития своих сотрудников. Он заботится о том, чтобы как можно скорее подготовить заместителей, возможных преемников, чтобы предприятию не приходилось опасаться, что при его длительном отсутствии из-за отпуска, болезни или даже худшего сфера его ответственности зашатается и будет ввергнута в хаос.
Быть в гостях — к перемене места жительства; гости у вас — небольшие неприятности, возможные затруднения, сплетни; но неожиданные гости во сне — принесут вам большую удачу наяву
Гость — значит, кто-то вас возненавидит.
Кушать в гостях — предупреждение о том, что родственники могут держать против вас камень за пазухой.
Ждать во сне долгожданного гостя, но так и не дождаться — к напрасным надеждам.
Неожиданные гости во сне — возможны ссоры в доме.