Как бороться с опаздывающими сотрудниками?
Что лучше использовать в данном случае - позитивную мотивацию или систему штрафов и других наказаний?
Объективно или субъективно?
«К сожалению, опоздание на работу – одно из самых распространенных явлений в профессиональной деятельности, – говорит директор по персоналу Агропромышленной группы «Молочный продукт» Лариса Чабыкина. – В первом приближении причины можно разделить на объективные и субъективные».
В данном случае, опоздание должно носить характер прогула, то есть отсутствие работника на своем месте работы длительное время, либо же, всю смену. Причем только тогда, когда это отсутствие было безосновательным, то есть, без уважительной причины. Также опоздания сотрудника могут быть хотя и коротки, но систематичны. Поэтому не стоит торопиться выгонять работника при первом же часовом опоздании. Ведь существуют нормы закона, которые устанавливают порядок проведения увольнения.
Как уволить работника за опоздания
Ключевым словом в данном сочетании является слово «опоздания», так как только множественные опоздания на работу без уважительной причины могут служить плацдармом для расставания с сотрудником. Но вот только процедуру, прописанную в Кодексе, нужно обязательно соблюсти. Следует разграничивать понятия «опоздание» и «прогул». Первое может быть только тогда, когда оно является незначительным по времени, но когда оно превышает четыре часа подряд, то перерастает уже в прогул.
Опоздание по причине неправильного решения
Опоздания также говорят о важности события в жизни сотрудника, то есть, так ли важно ему быть на работе вовремя. Рассмотрим несколько примеров. Один сотрудник рассказывает свою историю - что бы добраться до работы, ему требуется два часа из-за пробок на дороге. После вопроса – а как же метро? Он отвечает, что в метро ему не комфортно. Здесь понятно одно – человеку превыше комфортная обстановка нежели потерянное время.
«В зависимости от компании и руководства отношение к опозданиям может быть различным. В основном — это предупреждения, выговоры или штрафы. В моей практике был случай, когда сотруднику сделали 3 выговора и после этого последовало увольнение. Но есть и хороший пример, когда руководство предложило пересмотреть время работы на более позднее, в данном случае не с 9 до 18, а с 11 до 20, что устроило обе стороны», — комментирует Виктория Гринчук.
Но есть и другой подход к данному вопросу. В этом случае применяемые меры в отношении сотрудников рассматриваются как методы борьбы с их недисциплинированностью.
|
Мнение эксперта Владимир Якуба, генеральный директор компании «Tom Hunt»: |
Я посмотрела на свой список: вроде все правильно. В моем представлении. А сколько же времени я трачу в реале? Проверим…
На следующее утро я засекала время, которое трачу на эти процедуры. И знаете, что оказалось? Что у меня было совершенно неправильное представление о том, с какой скоростью я что делаю! Например, в душе я сидела не 15 минут, а все 30. Завтрак (с просмотром новостей) потянул на все 40… А я еще и удивлялась, что я опаздываю!
Дисциплинарное взыскание за опоздание на работу
Пройдите специальный тест, чтобы определить, почему вы опаздываете и как это исправить.
- Друзья, коллеги и семья считают, что я опаздываю:
- Почти никогда.
- Иногда.
- Постоянно.
- За последний месяц я чувствовала себя виноватой из-за опоздания:
- Один или два раза.
- Пять раз.
- Больше пяти раз.
- Когда я опаздываю, то:
- Ничего нельзя поделать: пробки, проблемы на дорогах.
- Можно избежать, нужно постараться.
- Просто не умею планировать свое время.
- Мои опоздания:
- Непредсказуемы.
- Касаются только встреч с друзьями, опозданий на работу.
- Касаются всего.
- Мои опоздания раздражают окружающих:
- Если да, то очень редко.
- Такое бывает, но нечасто.
- Чаще, чем мне бы этого хотелось.
- Я потеряла работу, повышение или друга из-за опозданий:
- Никогда такого не случалось.
- Один раз.
- Больше одного раза.
- Я пыталась справиться с опозданиями:
- А Нет, это меня мало касается.
- Пару раз, но только чтобы поработать над собой.
- Неоднократно, но ничего не вышло.
- Почти никогда.
- Иногда.
- Постоянно.
- Один или два раза.
- Пять раз.
- Больше пяти раз.
Например, тому, что невозможно распланировать все на свете. Нельзя слишком сильно зависеть от графиков и расписаний — это не оставляет времени на наслаждение жизнью в ее неповторимости и непредсказуемости.
Умение жить здесь и сейчас — одно из главных умений здоровой личности. Порой гораздо эффективнее плыть по течению, чем пытаться тотально контролировать то, что не поддается никакому контролю, — жизнь.
с уважением, Лариса.